Après avoir touché l'industrie du cinéma et presque anéanti celle de la musique, des acteurs que l'on croyait hors d'atteinte de ces enjeux, comme l'hôtellerie, l'énergie ou l'industrie financière, se font « ubériser ». Après une analyse détaillée du fonctionnement des entreprises « traditionnelles », l'auteur les confronte avec le modèle d'organisation des startups. Les deux modèles paraissent irréconciliables. Gilles Babinet envisage des pistes pour que les entreprises basées sur l'ancien modèle puissent opérer leur transformation digitale.